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10月1日上午，慶祝中華人民共和國成立70周年大會在北京天安門廣場隆重舉行。鞍鋼股份有限公司冷軋廠首席技師、鞍鋼技術專家李超坐在天安門東側臨時觀禮臺的第一排，看著高高飄揚的五星紅旗和廣場上巨大的彩色方陣，聽著隆隆的禮炮和激昂的歌曲，他的心中充滿了幸福與驕傲。在北京的幾天里，李超整個人始終處于亢奮狀態。“自己能作為‘時代楷模’代表來到北京為祖國母親慶祝70華誕，是黨中央和國家對鞍鋼這個‘共和國鋼鐵工業的長子’的重視和關愛。”李超將這份特殊關愛銘記于心。

李超長期從事生產一線的設備維修保障工作。他充分發揮自己在機械方面的技術特長，通過發明創新解決各種設備和技術難題，為企業產品升級、技術進步做出了突出貢獻。

近年來，李超先后解決生產難題260多項，獲得國家科技進步獎二等獎1項，國際、國家發明展覽會金獎3項，遼寧省和鞍山市自然科學學術成果獎各1項；獲國家發明專利、專有技術27項；65項成果獲鞍鋼集團及廠以上獎勵，創造經濟效益1.5億元。

在第八屆中國發明創業獎評選中，李超被授予發明創業獎的“當代發明家”稱號。他還曾獲得全國勞動模范、全國五一勞動獎章、“全國示范性勞模和工匠人才創新工作室”帶頭人等榮譽稱號。

把全部精力和才智都奉獻給了生產一線

李超擁有堅定崇高的理想信念，把實現個人價值與推進企業發展緊密相連，把全部的精力和才智都奉獻給了生產一線。

2004年，鞍鋼建設冷軋2號線清洗機組時，李超是工程組設備負責人。在安裝工藝段電解槽時，他無意中了解到，兩槽連接處的密封墊是拼接的，這些墊片如果密封不好，會導致槽體中的堿液外漏，后果非常嚴重。當時，槽體上面的設備快安裝完了，施工單位不愿為小小的墊片返工。李超急了：“我們要對企業負責！”在工人分離了槽體后，大家都倒吸了一口涼氣，幾段密封墊中間果然有幾毫米的間隙。還是這一年，新日鐵設計的一套洋設備——霧滴分離器出了問題，不斷有雪花狀的堿霧從30多米高的煙囪中飄出來。李超馬上找日方交涉。日方調試了多次也不見任何效果，最后只好同意賠償鞍鋼損失。日方“繳械”了，可李超不想放棄：“這樣放著會影響環境，得治理。”他組建了一個攻關小組，對霧滴分離器進行了改造，煙囪再也不飄“雪花”了。

2006年，鞍鋼建設冷軋4號線時，李超作為談判小組成員赴日本參與設計審查，主要負責清洗機組部分的談判。他把2號線清洗機組暴露出的設計問題和修改方案詳細列出來，有30多處，一條一條地談。雙方爭執的焦點集中在清洗機組刷輥傳動軸直徑要不要加大上。李超堅持要增加2毫米，日方則拒不接受。雙方激烈爭論了兩個多小時，僵持不下。李超站起身來，一字一句地說：“如果不修改設計，就將此項寫入紀要中，以后這個部位出了問題，你們要負全責！”最終，日方答應修改設計，并敬佩地與李超握手言和。時至今日，鞍鋼冷軋4號線清洗機組仍然運行穩定。

把聰明才智轉化為創新創效的實際行動

李超具有強烈的創新意識，他緊跟鞍鋼發展步伐，把技術改造和裝備升級作為實現自我價值的大舞臺，把聰明才智轉化為創新創效的實際行動。

冷軋產品表面銹蝕，曾經是困擾鞍鋼人的一大難題。經過多年努力，鞍鋼生產的冷軋板雖然在強度、韌性等方面已經做得很好，但鋼板表面在生產過程中依然會殘留各種乳液。針對這種乳液殘留問題，李超主導研發了“冷軋機乳液分區自動吹掃裝置的研發和應用”項目，成功解決了鞍鋼冷軋聯合機組帶鋼殘留乳液問題，使鞍鋼冷軋汽車板能夠穩定地批量生產。與此同時，該項目使耗電量節省了36%、現場噪聲降低了25%，汽車板銷量大幅提升，累計創效4500余萬元。該項目于2009年獲國家發明專利，2012年獲第七屆國際發明展覽會金獎，2013年獲國家科學技術進步獎二等獎。

李超不僅將這項技術推廣到其他生產線，還將解題思路拓展到所有液體殘留上。鞍鋼冷軋4號線也存在平整液殘留問題，攻關組甚至一度請來國內的乳液—空氣吹掃專家，也沒有從根本上解決這一問題。“大家一直用常規的處理方法治理殘留，這次要結合機組特點，采取逆向思維，減少噴嘴，重新布局。”按照李超的方案，這個老大難問題得以順利解決。如今，在鞍鋼，冷軋板表面銹蝕已經不再是個問題。

李超主導完成的酸洗活套段改造工程項目，使設備故障時間由全年幾百個小時縮短為全年3個小時，大幅提高了設備作業率，使一條設計能力40萬噸的生產線完成了創紀錄的100萬噸產量；他主導完成的2號線設備完善性改造項目，解決了當時制約生產的多項難題，使這條生產線走出調試生產的不穩定狀態，快速達產達效，獲得鞍鋼合理化建議和技術改造一等獎；作為清洗機組的專業負責人，他承擔新建機組的專業技改工作，填補了鞍鋼清洗板材工藝的空白，提升了冷軋產品的表面質量；他主導完成的冷軋機1450產線內徑自由轉化項目，拓展了產線產品種類，實現了不同規格產品快速轉換，為國內首創；他主導完成的實現連退生產線的剪邊排料功能及成品卷無劃傷裝置的研發項目，有效提高了產品的成材率，為企業創造了效益。

把創新意識和創新經驗帶給整個團隊

李超胸懷全局，處處發揮共產黨員的表率作用，每到一個新崗位，都迅速融入團隊作戰，把創新意識和創新經驗帶給整個團隊，形成“比學趕幫超”的創新風氣，使創新工作室、攻關團隊成為創新創效的“孵化器”。

在李超看來，自己一方面要做好技術引領，同時也要思考前瞻、戰略方面的問題，為冷軋廠未來發展規劃提出建議。在冶金行業舉辦的冷軋設備年會上，用無紡布輥替代膠輥、鍍鋅線采用高壓水沖洗和機架間沖洗方式、罩式爐尾氣回收利用……這些前沿的技術，讓李超十分振奮。他認真記下了每一項先進技術。多年來，李超就是憑著這種終身學習的勁頭，不放過任何對企業生產、發明創新有利的知識，一步步成長成才的。

李超不僅自己熱愛學習、不斷創新，還帶動身邊工友一起創新，將所學知識無私地傳授給他人，讓自己的“看家本事”變成企業的“技術資源”。在李超擔任2號線設備作業區副作業長期間，一名剛進廠的大學生自學活套設備一周時間也沒搞明白具體情況，于是李超親自講解活套設備各處要點，這名大學生很快成長為業務骨干。

近年來，李超帶領團隊累計完成革新項目686項，共培養出作業區管理人員4名，點檢長、區域工程師等專業技術人才12名，青年技術骨干30多名。2014年~2021年，李超創新工作室累計創效9000余萬元。這個佇立在鞍鋼冷軋四分廠現場的創新工作室逐漸成為大家思想碰撞的平臺、難題攻關的陣地，一批又一批青年職工從這里成長起來，成為技術骨干。

李超用忠誠的職業態度和精湛的職業技能，展現了新一代“工人力量”，展示了新時期勞動者的風采。


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